早期，我國的機(jī)房資產(chǎn)管理主要方法是：通過工作人員定時(shí)對資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)再去查找設(shè)備進(jìn)行處理。說實(shí)話，這樣的資產(chǎn)跟蹤和管理系統(tǒng)既費(fèi)時(shí)，成本也高。它定時(shí)獲取信息，并沒有精準(zhǔn)實(shí)時(shí)的資產(chǎn)信息，同時(shí)還有可能暴露公司的資產(chǎn)信息，非常不利于公司的發(fā)展，所以需要一套專業(yè)的機(jī)房資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

1、IT 資產(chǎn)管理混亂
1)IT 資產(chǎn)數(shù)量龐大、人工管理難
IT 資產(chǎn)的數(shù)量非常龐大，再加上IT 資產(chǎn)是一項(xiàng)新興的產(chǎn)業(yè)，所以目前在管理上并不是盡善盡美的，仍存在著不少問題。那么，對于IT 資產(chǎn)其數(shù)量多，不能進(jìn)行分門別類管理，而且管理人員的素質(zhì)偏低，不知道如何進(jìn)行有效的IT資產(chǎn)管理，就會使得在管理上出現(xiàn)混亂，不能很好的利用IT 資產(chǎn)。
2)重采購、輕管理
IT 作為一項(xiàng)重要的新技術(shù)，有著非常重要的作用，很多企業(yè)為了在競爭中站穩(wěn)腳跟，就對IT 資產(chǎn)進(jìn)行購買，而且購買的數(shù)量非常多，認(rèn)為只要擁有很多的IT 資產(chǎn)就能夠在競爭占據(jù)優(yōu)勢地位。其實(shí)不然，對于IT資產(chǎn)管理不重視，在管理上疏于管理，使其IT 資產(chǎn)在管理上不到位，這就使得各項(xiàng)IT 資產(chǎn)沒有發(fā)揮各自的功效。
2、IT 資產(chǎn)盤點(diǎn)困難
1)盤點(diǎn)耗時(shí)長
由于IT 資產(chǎn)的數(shù)量非常龐大，工作人員的素質(zhì)也不高，對其IT 資產(chǎn)不是非常了解，因此，在盤點(diǎn)的過程中浪費(fèi)了大量的時(shí)間。找不到很好的規(guī)律，對于盤點(diǎn)不能按照一定的順序進(jìn)行盤點(diǎn)。因此，就使得盤點(diǎn)工作人員花費(fèi)大量的時(shí)間，且效率低下。
2)盤點(diǎn)成本較高
在對IT資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)時(shí)，由于所耗費(fèi)的時(shí)間多，因此也就無形之中增加了盤點(diǎn)的成本。在盤點(diǎn)過程中，工作人員找不到一定規(guī)律，加上數(shù)量多，這就使得盤點(diǎn)成本增加。
3、節(jié)能減排，降低運(yùn)營費(fèi)用
數(shù)據(jù)中心耗能巨大，大大推高了運(yùn)營費(fèi)用。同時(shí)，國家和社會關(guān)注節(jié)能減排，數(shù)據(jù)中心能耗成為焦點(diǎn)。如何節(jié)能減排降低運(yùn)營費(fèi)用，是當(dāng)前數(shù)據(jù)中心管理特別重要的環(huán)節(jié)。
4、告警缺乏警前預(yù)警
系統(tǒng)告警提示多是告警發(fā)生后才通知到運(yùn)維人員，運(yùn)維人員只能做警后處理，缺乏警前預(yù)警。若是能在故障發(fā)生之前就提前給出預(yù)警，人員及時(shí)介入處理就能夠避免很多事故的發(fā)生，所以系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及評估機(jī)制就顯得尤為重要。

今后的企業(yè)資產(chǎn)管理，都是向著設(shè)備的信息化管理方向發(fā)展。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的自動化、3D智能化管理標(biāo)準(zhǔn)、提高設(shè)備管理靈活性(集中，遠(yuǎn)程)，并且快速地為管理層提供決策依據(jù)、設(shè)備的可用性和使用壽命、降低設(shè)備管理和設(shè)備維護(hù)成本，從而使企業(yè)利潤的最大化。

來源于：斯特紐

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